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魏荣灿:善打硬仗的人

阅读:1389 时间:2017-02-16 17:48

  ------记晓鸣禽业项目部经理魏荣灿及他的“特种部队”

  当南国还是风和日丽、秋高气爽的时候,位于贺兰山脚下晓鸣禽业青铜峡百万套蛋种鸡生态养殖基地二期建设工地已是秋色褪尽、寒意来袭。狂风席卷着沙尘过后,茫茫戈壁滩上骆驼刺依然挺立,不畏严寒,默默地等待春天的到来。当北国雪花飘飘,银装素裹的时候,遥立与宁蒙交界的晓鸣禽业项目部里热闹非凡,他们像守土的卫士,捍卫着共属于中国蛋鸡产业最理想的养殖净地。他们是晓鸣禽业的善战部队,是企业发展的先头部队。在晓鸣禽业发展战略的引领下,他们变成根植荒漠、耕耘荒漠的开拓者,在项目经理魏荣灿的带领下,他们变成善打硬仗的人,成为晓鸣禽业英勇无比的特种部队——

  自2000年开始,现任公司项目部经理魏荣灿陪同企业走过14年的风风雨雨。自2006年开始,魏荣灿经理已在荒漠的陪伴下度过了整整8年的基建岁月。现年65岁的他老当益壮,宁移白首之心,放弃安逸的晚年生活,从遥远的苏杭天堂来到荒凉的塞北荒漠。身有南方人的细腻认真,也有北方汉子的豪放气派。他枣红色的脸常年在大漠的山风吹拂下不改颜色。他做事守时,具有超强的工作计划性和调度能力。他一向守信,答应别人的时千方百计完成。他尽心尽责,不管刮风下雨他都坚守在工地。他心底善良,关爱员工。他具有超强的管理能力,在他的带领下团队干劲十足,完成一个又一个任务。他忠诚企业,节省一砖一瓦。他提倡创新,为企业赢得效能,他就是善打硬仗的人——项目经理魏荣灿。


  老当益壮,宁移白首之心,大展风采生产六年

  魏荣灿经理2000年进入公司,之前在南方国营工厂从事生产计划工作,2000年5月——2006年担任公司生产一部一分场场长。作为当时公司最大的生产基地,他响应公司号召首次提出生产率与员工收入挂钩的管理办法。久而久之推广到全公司并沿用至今。他所管理的分场连年创造公司最好成绩。并为企业如今的壮大培养出大批的人才。原来在他手下的员工大多走上如今的管理岗位。担任生产管理期间,他关心职工生活,尽量为职工创造优越的生活工作环境。从早期魏荣灿经理就尝试企业精细化管理,最早在他的分场建立生产日报表制度,每栋鸡舍前挂个小本子,分场技术员每天去收。为了调度生产员工的工作积极性,栋舍生产率每天上墙公布,使得栋舍有对比,为分场生产营造了竞争的工作氛围。日常工作中他严格管理,生活上他人性化管理,用人上严格管理,不管谁进分场都要有明确的责任和岗位,在他的管理下留下来的骨干如今成为公司主要骨干。对于新来的生产工人,他耐心教导。多年的生产管理经验使他明白,作为分场领导,一定要以身作则,公平处事,公正待人。切忌不正之风让内部搞小山头,影响全场的团结,分场场长要发挥调味剂的作用。日常要注重分场良好氛围的营造。面对考核指标要帮着员工拿奖金,而不是害怕员工拿奖金。作为一个当过多年分场场长多年的人,魏荣灿经理认为分场场长作为企业最一线管理,是面对面的管理,除了要工作尽心,还要讲究工作方法。分场只有制定一整套标准化生产方法,才能降低突发事件的发生。另外分场场长作为一家之长,必须清楚的掌握鸡群的状况。对于全公司来说他认为只有把鸡养好、孵好、卖好公司才有好的发展。生产永远是公司的基础,公司其他部门只有服务好生产,整体才能取得更好的效益。其次整体来讲要搞竞争,搞评比。作为管理者要勤下分场,及时了解下面的经营情况。一切工作要接地气。和生产环节对接紧密的部门更要勤进小区,只有这样才能真正了解生产单元的真正需要和服务。

  勇挑重担,泰山压顶不弯腰,披挂出征基建八年

  2006年至今,魏荣灿经理因企业发展需要借调基建工作,担任公司项目部经理一职。8年来他带领他的团队参与公司全部基建项目。身为建筑门外汉的他八年时间将团队打造成为勇挑重担的特种部队。2013年,面对8个月的紧张施工期,面对七八个分散施工工地,面对建点与开工齐头并进的情况,接踵而来的就是“短、频、快”的安全质量进度检查加上快速的施工进度,常常忙得他不开开交。刚开工时,除了指挥在现场,还为其他工地的施工操心。他带领他的特种部队最终高效率完成全年建设任务。

  基建工作中的他,事事细腻,事事守时,计划性极强,他说的最多的一句话是“今日事,今日毕”。如今年青三场建设中,按照原定计划很快打桩的那天到了,当天天气寒冷,寒风刺骨,魏荣灿经理很早起床带领项目部人员按照原计划天没亮就出发,并与当日完成任务。类似这样的例子项目部人人皆知。只要是他计划的事,无论有多大困难都要守时完成。工作敬业的他每天早上五点半起床,驾车50公里坚守工地,无论刮风下雨他都能较其他员工进入工作岗位。8个年头来,魏荣灿经理见证了黎明的曙光,也见证了暮色中的夕阳,更让他高兴是见证了企业的一路壮大。因为南北差距8年来他生活仍然不太习惯。每天上班他总会带好盒饭。只到晚上才回家吃一口热饭。工作中的他除了收时而且守信。项目管理中难免与各种施工方等衔接,他答应别人的事都会千方百计的完成。一旦出现问题,他总会积极热情的多方沟通协调,直到每件事得到解决。每件事他都灵活处理,从而得到多方满意。他的高度计划性让多方受益,工地质量上他亲自严把质量关。通过自查、初验、细验让工程质量无可挑剔。并且在技术上不断改进,青三项目中他带领员工不断摸索对于自动出粪、湿帘加湿等技术进行不断改进,并为企业取得实效。

  副总经理杜建峰坦言,没有过去一年项目部工作的高度计划性,去年项目有可能完不成。面对重担,他具有泰山压顶不弯腰的精神,他的性格在困难面前从来不低头,认准了的事,即使是刀山火海已要闯一闯。披挂出征基建八年里条条大路都在他的指挥下雄踞戈壁,层层鸡舍都在他的指挥下矗立戈壁。

  打攻坚战,秣马厉兵奋力搏,铸造晓鸣腾飞梦之队

  工作中他是带头人,生活中的他是家长,是亲人。面对员工思想波动,他主动谈心。茫茫戈壁滩,方圆几十公里没有人烟,项目部大部分都是刚刚走上工作岗位的年轻人。面对如此情况魏荣灿经理总会关爱员工。记得那是2010年建黄四的时候,因为是夏天天气比较热,食堂储备的蔬菜放不住,为了让员工吃上新鲜的蔬菜他每天早上早起去市区菜市场卖新鲜蔬菜。等其他员工起床洗涮完新鲜的蔬菜已经变成了美味的饭菜。最为感动的是由于魏老年岁已大,每年完成基建任务后他总会回苏州老家休息。每年走的时候他总会精心安排好项目部的一切,为大家准备好炉子,还带领马源凯拉来柴火,自己再回家去。一桩桩一件件细小的事情,慢慢地感染着员工,使整个项目部成为一个极具凝聚力的团队。


  渐渐的他领导的团队不断进步,外加分工的明确,每个人义不容辞挑大梁。在他的以身作则下团队精神不断形成。遇事齐心协力,攻克难关。外加科学的考核,大大增强了员工的工作积极性,久而久之成为一支铁大的部队。

  就这样这支以魏荣灿经理为首,以金生峰、刘金鑫、王志海、马源凯、赵倍康、柳仁杰、张彦军、姚平转、杨占武等组成的团队逐渐形成。作为一名项目管理人员,他不怕困难,敢于担当;他精益求精,勇于创新;他狠抓安全,防治结合;他管理精细,追求卓越;他献身晓鸣,乐于奉献,把自己人生坐标牢牢地定位到了晓鸣工程建设的宏伟事业中。他深知自己肩负的责任和重担,事事坚持高标准要求,工作上乐于投入时间去思考,去钻研,去总结,不断积累工作经验。擅于团结和带领项目团队一起工作,群策群力,解决工作中出现的种种难题。质量管理方面,他一直坚持“精干高效”的原则,在动态管理中不断提高管理水平,使相应的部门职工和现场施工、质检等技术人员与项目部的要求达到统一。为了规范施工,保证施工质量和安全,他通过与部门和作业队进行讨论,制定了多项标准化控制和标准化控制程序,将施工质量贯穿落实到每一个施工工序中。使得每个项目的施工更有制度性,项目的质量管理更有力度性,在每个作业循环中保证了施工的质量,为打造晓鸣精品建设奠定了很好的基础。安全管理方面,他要求从每个细节去解决问题,要有强硬的态度;管理中他强调凡事多沟通,要以理服人;对安全管理重点突出兼职安全员的作用,同时,项目部所有人员都要有安全管理的职责;技术层面要支持安全,首先要确定技术上是安全可行的,魏荣灿经理认为安全管理大于天,所有的工作都要给安全让路,在保障了安全的情况进行施工,绝不盲目进行抢工施工。在晓鸣各项目建设中他时常强调事事都有人管,安全责任落实到人,做到了程序化、规范化管理;对分包工队实行介入式管理,并监督安全投入绝不节省。通过采取这些强硬措施,在他强硬的管控下,晓鸣项目才得以顺利进行。为了使项目部施工成本可控,走上规范化、程序化的道路,魏荣灿经理提出在项目部推行一岗多责制,在安全责任的基础上又加了一条成本控制责任。把成本控制责任到每个部门人员,此规定一出台,为项目部减少了不少的经济损失。

  作为项目负责人,他深知肩负的责任重大,工作中兢兢业业,注重细节,恪尽职守,身先士卒,处处发挥模范带头作用。他时常带领员工加班加点,为培养员工他积极创造人文环境,重视人才,为新分学生提供一个良好展现自我的平台。让项目队伍活力化、专业化是魏荣灿经理的奋斗目标,这支队伍在他顽强拼搏、巧妙独特的领导思想与精益求精、雷厉风行的管理模式下,得到了多方一致好评。

  从一线生产场长到项目经理,他在生产、管理岗位奋斗了14个春秋。14载的辛勤耕耘,14年的付出,他终于从一名生产管理者变成一名既有专业理论知识又有丰富实践经验的工程管理者,他的每一个足迹,每一滴汗水,都牢实的记载了他对人生、对事业的执着追求。他的从严、从细、从实管理,使晓鸣禽业项目部成为能够“拉的出、叫的响,作风严、士气旺”的硬队伍。因为对工作严谨求精,做事雷厉风行,敢拼敢搏, 大家很亲切的称呼他为 “魏叔”。他的身上总有一股不怕硬、不怕坚的劲头,越是艰难险阻,越是冲向前。这种“钻头”精神,锻造了项目团队的品质。

  员工寄语:

  “他不定期的带领项目部员工验工程,捡工地生活垃圾,带领员工加班加点,魏叔会替员工值班,让员工回宿舍吃饭休息,他奖罚分明,部门员工积极性极高,他对工作细致入微,计划性超强,每一次布置的任务都会再三叮咛,生怕员工不明白,他对每一个小包工头都很热情好客,对工程质量绝不马虎,他独立性强,没有官架子,生活中从不把自己放在领导的位置,他很关心员工的生活,每个黄沙漫天的日子里都有他忙碌的身影,他指挥着铲车前进,指挥翻斗车快跑,忙碌的一条结束后他总是拖着疲劳的身子.每次回家他总先安顿好了我们,每次见到他总能看见脸上厚厚的灰土-----这就是魏叔.”-------项目部员工张彦军说.

  编者寄语:

  光阴荏苒,日月如梭。如今,正在建设中的晓鸣禽业青铜峡项目基犹如一条长龙,横卧在戈壁大地上,魏荣灿经理和他的特种部队还将一如既往地忙碌。远远望去,走在风雪中迈着坚实大步的项目部人,就像戈壁滩上一蓬坚韧不屈的大漠胡杨。相信他所领导的团队还将用不屈不挠、顽强拼搏的精神,通过扎实工作,不断地攻坚克难为企业赢得更大收获,为企业赢得一阵接着一阵的喝彩。他们常年抢进度、抓质量、保安全,让不可能变成了可能。让一个人完不成的事多数人在一起完成。关键时刻方显铁军本色,为企业打赢一场接着一场漂亮的攻坚战。 贺兰山下,这支晓鸣腾飞的梦之队还将勤勤恳恳的奉献。他们不断书写着属于项目部的辉煌。属于晓鸣禽业的辉煌,在这个集体中,每个人敢想、敢做、敢抗、敢拼搏!成为了晓鸣禽业“善打硬仗”的又一个成功代表。相信在不久的将来,魏荣灿经理还将会带着他的特种部队四处征战,再战辉煌。


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